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　　在深圳◈★ღ，一家宽敞明亮的大超市热闹非凡◈★ღ，店内正进行清仓甩卖◈★ღ，货架上的商品没多久就被一扫而空◈★ღ，收银台前排起了长龙◈★ღ，“最后一次均一价”“结业清货”的标语随处可见◈★ღ。原定2025年4月30日结束营业的永旺深圳宝安中心店宣布于2025年2月28日停业◈★ღ，提前迎来了一场消费者们的“告别狂欢”◈★ღ。

　　社交平台上◈★ღ，当地网友们纷纷表示不舍万象城官网◈★ღ。许多人称◈★ღ，周末或节假日◈★ღ，和家人一同逛永旺超市是他们的生活日常和美好回忆◈★ღ。

　　土生土长的“老广”秦女士也向21世纪经济报道记者坦言◈★ღ，对追求当日新鲜◈★ღ，小分量性价比的“老广”来说全高清录播视频万象城APP下载◈★ღ。◈★ღ，永旺（吉之岛）有特殊的情怀和意义◈★ღ，周二会员答谢日以及十元均一活动日◈★ღ，是如同全家出动扫货“团建日”一般的存在◈★ღ。

　　永旺作为一家日资零售企业◈★ღ，自1996年在广州天河城开设首家吉之岛（永旺曾用名）超市后◈★ღ，便迅速打开了广东市场◈★ღ。在广东立足后◈★ღ，永旺便开始了它全国布局的脚步◈★ღ，经过长期发展◈★ღ，永旺综合百货超市已遍布京津冀地区◈★ღ、江苏省万象城官网◈★ღ、湖北省◈★ღ、浙江省◈★ღ、广东省以及香港等地万象城AWC官网◈★ღ，◈★ღ。

　　官网显示◈★ღ，永旺目前在中国共经营400多家不同业态的店铺◈★ღ，其业务布局广泛◈★ღ，涵盖综合百货超市（GMS）◈★ღ、食品超市（SM）◈★ღ、综合金融◈★ღ、商业地产开发◈★ღ、服务◈★ღ、专卖店◈★ღ、功能公司等多个领域◈★ღ，满足不同发展需求◈★ღ。

　　永旺进入中国市场已有30多年◈★ღ，作为本土大型商超学习与效仿的模板◈★ღ，它是零售市场发展的一个缩影◈★ღ，承载了80后90后的时代记忆◈★ღ，靠情怀留存了许多忠诚的老用户◈★ღ。但随着近年来零售业竞争激烈◈★ღ，山姆◈★ღ、COSTCO◈★ღ、盒马等会员店不断冲击线下大型商超◈★ღ，沃尔玛◈★ღ、永辉◈★ღ、华润等同行不断加码市场◈★ღ，各地的永旺超市危机四伏◈★ღ。

　　早在2018年7月31日全高清录播视频◈★ღ，佛山顺德永旺购物中心就已正式闭店◈★ღ；2022年10月◈★ღ，北京朝阳大悦城000031）永旺超市关店◈★ღ；8个月后◈★ღ，永旺北京昌平店也宣布闭店◈★ღ。对此◈★ღ，永旺回应撤场是由于市场竞争环境激烈◈★ღ，公司优化战略布局◈★ღ。

　　广东省商业地产投资协会会长黄文杰对21世纪经济报道记者表示◈★ღ，“面对竞争激励的竞争环境◈★ღ，其他传统超市也是动作频频在不断调整◈★ღ，例如缩小店面或者是和电商合作◈★ღ。所以永旺关店也是他们战略调整的一部分◈★ღ，关闭原来盈利效应较差店铺◈★ღ，接下来永旺还将会对原有店铺进行调整或关店◈★ღ。”

　　财务上的亏损是部分门店关闭的重要原因之一◈★ღ，根据1月28日永旺发布的盈利预警◈★ღ，预计2024年控股股东应占亏损将在3.4亿至3.8亿港元之间◈★ღ，而2023年同期亏损1.89亿港元◈★ღ。

　　据财务数据◈★ღ，永旺集团2023年度营业收益达到95,535亿日元（4797亿人民币）◈★ღ，全球净利润增长95.8%万象城官网◈★ღ。而中国区域市场与其他地区差异明显◈★ღ，永旺中国区连续9年亏损◈★ღ，从2017年至2024年上半年◈★ღ，永旺中国内地业务累计亏损超7.37亿港元◈★ღ，资产负债率高达104.66%◈★ღ，凸显财务压力◈★ღ。

　　尽管财务整体处于亏损状态◈★ღ，公开信息显示永旺仍选择逆势拓张◈★ღ，但选址不再聚焦于一二线城市◈★ღ，而是在在湖南◈★ღ、湖北等地的下沉市场加速拓店◈★ღ，如长沙星沙店◈★ღ、武汉南湖店◈★ღ，并计划2025年开设更多购物中◈★ღ，2030年之前将湖南省的购物中心增加至5家◈★ღ，湖北省增加至7家全高清录播视频◈★ღ。

　　对于永旺现状◈★ღ，行业内普遍认为有三大原因◈★ღ，一是高昂的租金压力逐渐逼迫部分商家走向关店的道路◈★ღ，二是竞争压力激增◈★ღ，面对电商的迅猛发展和本土超市的崛起◈★ღ，传统零售商愈发显得苍白无力◈★ღ，三是永旺对其原名“吉之岛”的更改使其失去了品牌优势◈★ღ。

　　永旺的选址主要在一二线大城市◈★ღ，其中以广东地区居多◈★ღ，通常开设在核心城区地购物中心◈★ღ，虽然人流量大◈★ღ，但是租金成本高◈★ღ。

　　此前有永旺内部人员向记者表示◈★ღ，永旺给租下的地产商付租金是按照其商场的面积核算◈★ღ，但内部永旺会划分很多小区域出租给商家◈★ღ，这一部分的租金是直接交给永旺◈★ღ，很多地产商对此非常不满◈★ღ，认为自己赚得少了◈★ღ，就会持续涨租◈★ღ。

　　相较于其他知名商超◈★ღ，永旺尽管较早进军中国市场◈★ღ，但在在数字化转型与布局方面较为落后◈★ღ，2019年推出自有APP“永旺到家”◈★ღ，2020年上半年才将其APP推广至内地所有门店◈★ღ。

　　从时间看◈★ღ，2015年沃尔玛就在国内市场推出了手机app◈★ღ，并在2018年推出扫码购小程序◈★ღ。永辉超市601933）则在2016年推出永辉到家app万象汇◈★ღ。

　　从数据来看◈★ღ，永旺APP在华为应用商店下载量只有1036万次◈★ღ，而盒马（生鲜）有14亿次◈★ღ，永辉有5亿次◈★ღ，山姆商店有3亿次◈★ღ，就连天虹也有接近1亿次全高清录播视频◈★ღ，永旺在线上购物◈★ღ、配送◈★ღ、用户推广等业务板块明显落后于其他大型商超◈★ღ。

　　官网显示◈★ღ，目前永旺提供“永旺到家 APP 和小程序”“京东到家”“美团”三个线小时新鲜配送到家的需求（周边骑行6.3公里）◈★ღ。

　　但实际上◈★ღ，永旺的配送服务经常被用户诟病◈★ღ，在社交平台上◈★ღ，以“永旺线上配送”为关键词进行搜索◈★ღ，发现有多篇吐槽其“售后态度不佳”“配送时间与约定时间严重推迟”“客服电话打不通”“活动期间回应人力不足”的帖子◈★ღ。

　　此外◈★ღ，永旺的采购成本也较高◈★ღ，日本进口品牌是当初永旺在中国塑造品牌影响力的一大亮点◈★ღ，为了维持“日系调性”◈★ღ，永旺过于依赖日本进口商品万象城万象城AWC_官网◈★ღ。◈★ღ。◈★ღ，导致商品种类不够丰富◈★ღ，难以满足中国消费者多样化的需求◈★ღ，也导致库存成本居高不下◈★ღ。

　　据相关数据◈★ღ，永旺的供应链效率相对较低◈★ღ，其生鲜周转率为3.7天◈★ღ，而盒马仅需1.2天◈★ღ；山姆的明星商品麻薯日均周转可达5次◈★ღ，而永旺的进口商品却滞销严重◈★ღ，库存积压大◈★ღ。

　　值得一提的是◈★ღ，为了战略统一◈★ღ，2010年◈★ღ，永旺集团决定将“吉之岛”更名为“永旺”◈★ღ，推出了食品超市业态模式◈★ღ，2013年◈★ღ，永旺集团进一步推进品牌统一◈★ღ，将旗下的综合百货超市品牌“JUSCO”（吉之岛◈★ღ、佳世客）统一为“AEON”（永旺）全高清录播视频◈★ღ，并率先引入了综合百货超市业态模式◈★ღ，原名的更改使新用户对品牌认知度断层◈★ღ。

　　中国食品产业分析师朱丹蓬表示◈★ღ，永旺在20世纪90年代凭借境外资金涌入以及中国尚未完全健全供应链的契机◈★ღ，依托日资品牌调性◈★ღ、精选货品和全球采购供应链体系◈★ღ，构建起了品牌◈★ღ、规模和粉丝优势◈★ღ。

　　“然而自2010年起◈★ღ，中国零售行业竞争加剧◈★ღ。此时‘吉之岛’改名为永旺◈★ღ，逐渐失去原有品牌优势◈★ღ，其门店数量少◈★ღ、面积小◈★ღ，只能实行多品类产品矩阵策略◈★ღ，无法达成全品类寡头式或一站式的经营模式◈★ღ，这成为其没落的一大主因◈★ღ。”朱丹蓬说道◈★ღ。

　　朱丹蓬表示◈★ღ，2018年后◈★ღ，中国本土零售（行业）蓬勃发展◈★ღ，各地涌现出特色连锁零售体系◈★ღ。我在2010年就曾预测中国零售行业将呈现‘两头尖中间空’的趋势◈★ღ，即便利店和大型零售巨头占据优势◈★ღ，像永旺这类卡在中间◈★ღ、缺乏品牌效应◈★ღ、规模效应和粉丝效应的商超◈★ღ，其没落是必然的◈★ღ。

　　与沃尔玛◈★ღ、山姆会员店等国际零售巨头相比◈★ღ，永旺的短板显而易见万象城官网◈★ღ。沃尔玛凭借全球化的供应链体系与规模化采购优势◈★ღ，能够以更低成本实现高频商品周转◈★ღ；山姆则通过会员制精准锁定中高收入客群◈★ღ，以“少而精”的选品逻辑与高性价比的自有品牌形成差异化壁垒◈★ღ；盒马采用“前置仓+即时配送”的激进扩张模式◈★ღ，使消费者享受3公里30分钟内的免费送达服务◈★ღ。

　　反观永旺全高清录播视频◈★ღ，其供应链效率低下◈★ღ、数字化布局滞后◈★ღ，导致在成本控制与用户体验上被其他品牌超越◈★ღ，一二线城市高昂的租金压力进一步挤压利润空间◈★ღ，迫使永旺不得不收缩战线◈★ღ。

　　中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元表示◈★ღ，“新兴零售业态不断涌现◈★ღ，社区团购◈★ღ、精品超市等凭借灵活的运营模式和精准定位◈★ღ，吸引了大量消费者◈★ღ。永旺作为传统零售代表◈★ღ，面临激烈竞争全高清录播视频◈★ღ，其传统的经营模式◈★ღ、较高的运营成本等劣势逐渐凸显◈★ღ，持续亏损和门店关闭正是传统零售行业困境的体现万象城官网◈★ღ。”

　　若将视线转向新兴业态与下沉市场◈★ღ，保留其亮点万象城官方网站◈★ღ！◈★ღ，永旺的探索或许能找到新出路◈★ღ。其自有品牌“特慧优”仍具有一定的品牌知名度与市场竞争力◈★ღ，“周二答谢日”“晚间打折”“十元均一”等促销活动深受消费者们的喜爱◈★ღ，这些社区化运营策略均是贴近本土需求的有力尝试◈★ღ。

　　其在湖南◈★ღ、湖北等下沉市场的拓店策略◈★ღ，也一定程度上避开了与Costco◈★ღ、山姆在一线城市的正面交锋◈★ღ，这些区域租金成本较低◈★ღ，且消费者对品牌敏感度相对较弱万象城官网◈★ღ，若能在商品结构上平衡进口与本土化需求◈★ღ，增强用户线上与线下的购物体验◈★ღ，在供应链◈★ღ、门店管理上完成数字化◈★ღ、智能化转型升级◈★ღ，也许能开辟新的增长曲线◈★ღ。

　　不可忽视的是◈★ღ，永旺的转型仍面临多重挑战◈★ღ，在下沉市场◈★ღ，本土商超如步步高◈★ღ、家家悦603708）◈★ღ、胖东来早已凭借密集网点与社区黏性占据先机◈★ღ，而“特慧优”品牌虽具备品质背书◈★ღ，但其认知度尚未突破区域限制万象城APP官网◈★ღ。◈★ღ。

　　此前也有零售行业人士向21世纪经济报道记者指出◈★ღ，对于永旺来说仍有许多可能突破的方向◈★ღ，聚焦细分市场◈★ღ，借鉴日本“适老商场”经验全高清录播视频◈★ღ，深耕特定人群需求（如老年客群或社区家庭）◈★ღ，提供场景化解决方案◈★ღ。 以及强化供应链优势◈★ღ，自建生鲜基地或与本地供应商合作◈★ღ，缩短配送时效◈★ღ，提升价格竞争力◈★ღ。提供差异化会员服务◈★ღ，参考山姆模式◈★ღ，通过独家商品和增值服务增强用户黏性◈★ღ，而非依赖短期促销◈★ღ。永旺若不能打破“旧模式依赖症”◈★ღ，其“十元均一”的盛况或将仅成为闭店前的挽歌◈★ღ，而非复兴的起点◈★ღ。